På landsbygden cirka 13 mil nordost om Etiopiens huvudstad Addis Abeba lever de allra flesta familjerna av jordbruk. Området är stenigt och torrt. Brist på vatten har tidigare varit områdets absolut största utmaning, som fört med sig problem som dålig hygien, sjukdomar och matbrist på grund av små eller förstörda skördar.

Två nya brunnar 2020

Tillsammans med den lokala partnerorganisationen Feed the Children Organization, FTCO, startade Erikshjälpen 2017 ett vattenprojekt för att borra brunnar i området. En borrad brunn kostar cirka 215 000 kronor. Genom att nyttja solens energi, och förse brunnarna med solpaneldrivna pumpar, har familjer och hela byar på ett hållbart sätt fått tillgång till vatten som både förbättrar hälsa, utvecklar lantbruket och ger nya inkomster samt ger barn bättre möjlighet till utbildning när de inte behöver ägna flera timmar varje dag åt att hämta vatten.

Under 2020 färdigställdes två brunnar i området som nu används av sammanlagt cirka 130 familjer, både för hushållsbehov och för lantbruk. Driften och skötseln av brunnarna har överlämnats till lokalsamhällena, där team har utsetts och utbildats för att ta hand om olika delar av skötseln.

Nya inkomster och mer näring

Innan vattenprojektet inleddes 2017 gjordes en studie i området som bland annat visade att 95 procent av familjerna inte sålde några grödor på marknaden, eftersom de behövde allt de odlade till att föda den egna familjen. Kosten var ensidig och bristen på rent vatten orsakade dålig hygien och sjukdomar. Många kvinnor och barn fick också ägna mycket tid åt vattenhämtning. I november 2020 gjordes en enkät bland familjer som nyttjar tre av brunnarna som borrats i projektet. Enkäten visade många positiva resultat, bland annat att alla barn som är i skolålder nu går i skolan. Förekomsten av diarrésjukdomar är låg. Maten har blivit mer varierad och därför mer näringsrik, vilket är speciellt viktigt för barn som växter. Över 95 procent av familjerna uppger att de under det senaste året har sålt grödor på marknaden och därmed fått en inkomst.

Lindströms Bil har bidragit till en förändring som gör stor nytta för barn och familjer i dag – men också för lång tid framöver. Tillgången på rent vatten skapar möjligheter för god försörjning och hälsa, men också för barnens utbildning och trygghet. Det ger förutsättningar för familjer och hela samhällen att ta sig ur fattigdom.

Författare: Sofia Denzler

Under Cecilia Hjort Attefalls år som ordförande har Erikshjälpen präglats av stark tillväxt och hög förändringstakt.

– Jag har fått vara med om en fantastisk resa tillsammans med Erikshjälpen. Jag känner stor tacksamhet över att organisationen i dag står väl rustad för att fortsätta det viktiga arbetet med att ge liv åt barns drömmar, säger Cecilia Hjorth Attefall.

Hon betonar att organisationen just nu befinner sig i ett gynnsamt läge för stafettväxling på ordförandeposten. Ett antal större processer är avslutade, både vad gäller idéutveckling och praktiska frågor, och ett läge av stabilitet bjuder på goda möjligheter att ta avstamp inför nästa fas i Erikshjälpens utveckling.

– Det är med stor ödmjukhet och glädje jag tillträder som ny styrelseordförande. Erikshjälpen arbetar med det viktigaste av viktiga, barns rättigheter. Att få fortsätta det arbetet ihop med alla medarbetare, ideella krafter, gåvogivare och andra intressenter är en förmån och ett stort ansvar, säger Anna Lönn Lundbäck.

Vi ska fortsätta växa för att kunna göra mer för fler

Anna har sedan 2016 varit ledamot i stiftelsen Erikshjälpens styrelse och har även tidigare varit ledamot i styrelsen för Erikshjälpen Second Hand, vilket gör att hon känner den verksamheten väl.

En nyckelroll i barnrättsarbetet och Second Hand

Stiftelsen Erikshjälpen, med fokus på barns rättigheter, och Erikshjälpen Second Hand jobbar tätt tillsammans och har en sammanlagd omsättning på 440 miljoner kronor. Erikshjälpen har ett omfattande arbete i 18 länder, inklusive ett växande socialt arbete i Sverige, insamlings- och eventverksamhet och ambitionen att mobilisera engagemang och opinion för att bryta barns utsatthet. Med Erikshjälpen Second Hands 63 butiker ingår Erikshjälpen i ett viktigt nätverk med socialt engagerade församlingar och föreningar. Stiftelsens ordförande har en övergripande nyckelroll i allt detta.

– Erikshjälpen är en tung spelare på många sätt då vi har omfattande verksamhet både i Sverige och internationellt. Vi ska fortsätta växa för att kunna göra mer för fler och vi ska göra det med kvalitet och starkt förankrade i vår värdegrund, säger Anna Lönn Lundbäck.

Stafettpinnen lämnas över

Anna Lönn Lundbäck tillträder sin nya roll direkt efter torsdagens styrelsesammanträde. Cecilia Hjorth Attefall lämnar styrelsen helt och kommer framöver att fokusera på sina kommunpolitiska åtaganden i Jönköping och på arbetet i det konsultföretag, Solidus AB, hon driver tillsammans med sin make.

– Cecilia har gjort starka, outplånliga avtryck för Erikshjälpens utveckling. Hennes färgstarka engagemang, kloka analys och samlande ledarskap i en sällsynt kombination har fört organisationen framåt. Vi är som kollegor och styrelse djupt tacksamma till henne och önskar henne allt gott i fortsättningen, säger Erikshjälpens generalsekreterare Daniel Grahn.